Autora: Ana Luísa Moro – Consultora em Gestão Estratégica de Pessoas
Devemos a todo momento nos perguntar qual o valor de se ter um modelo de gestão de pessoas para servir de suporte estratégico para o cumprimento dos objetivos traçados na organização.
Em 2020, com a pandemia causada pelo vírus COVID-19, as organizações tiveram que readaptar seus processos de trabalho e isso colocou em crise os esquemas com que tradicionalmente se pensa a gestão humana nos contextos produtivos. A pandemia trouxe desafios sociais que reestruturou empresas e novas formas de organização do trabalho.
O isolamento social como forma de prevenção ao Covid-19 fez com que organizações reestruturassem seu modelo de trabalho, aderindo a novos meios de gestão de pessoas e processos utilizando a gestão de pessoas como parceira estratégica para o sucesso organizacional.
O contexto atual traz um conjunto de transformações decorrentes de complexos processos sociais, econômicos, tecnológicos e políticos que tem feito as organizações repensarem como irão enfrentar os desafios de um mundo globalizado, com fluxos de informação acelerados e com demanda crescente por maiores níveis de competitividade e produtividade.
Podemos citar como maiores mudanças:
- a incorporação de tecnologias e ferramentas que permitam que as interações continuem acontecendo entre empresa e colaboradores.
- a implantação de novas formas de avaliar os resultados e acompanhar os indicadores da organização para que o acesso à informação se torne possível para todos da empresa.
Afinal, a realidade se impôs e a digitalização se tornou crucial para a sobrevivência dos negócios. Mas a pressa na condução desse processo faz com que muitas empresas caiam em armadilhas e acabam perdendo tempo, dinheiro, engajamento e talentos. Para que isso não aconteça, é preciso analisar a tecnologia compreendendo não apenas seus pontos positivos mas os problemas que podem surgir no caminho — que vão muito além das falhas da VPN.
